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用工风险

辣辣

2021-12-27 10:36:12

                        
上周五劝退了一位入职7天的销售岗位人员,没有提前三天,公司主要辞退的原因是理解能力不足,所以辞退。那没有提前三天,试用期员工要求支付一个月代通知金,还有半个月工资经济赔偿,请问试用期的员工这样赔付是否是正确的?那么在试用期不是因为工作量化不达标,比方说理解能力认知能力不行,这种在试用期的时候该如何合规解除劳动关系?
候选人发的信息如下:

很遗憾#####有限公司于2021年12月24号单方面解聘了我。基于上周五的谈判情况,希望贵司能配合和履行好承诺结算工资给我。
本人询问过律师,以及基于劳动法,希望贵司能给到我其他合法补偿:
1:因为没正式离职通知书和无正当理由让本人辞职,贵司应给我本人半个月工资作为经济补偿金。
2:试用期间,因为贵司没有提前3天通知我离职,贵司应给我本人一个月工资作为代通知金。
备注:请于周一或者按照约定时间2022年1月10号前将以上款项转入本人招商银行账号。
希望下周一(2021年12月27日)中午12点前贵公司回复是否给予本人以上条款的经济补偿。
如果贵司不同意或者双方协商不一致,本人会将相关资料以及贵司非法解聘我的证据交给相关部门进行劳动仲裁或者以其他合法途径进行维权。

问题:
1.老师。没有提前3天通知是否该给代通知金1个月?
2.试用期劝退的原因主要是理解能力不足,这种问题后续再进行劝退员工该如何规避劳动问题?
3.针对以上问题,作为公司人事该如何正确操作,烦请老师给予建议,谢谢呀!
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莫高平

2021-12-27 10:58:42

                                
您好,关于您的问题我们有专门的课程直播,在直播辅导中会设置专门的1对1互动环节。您可以梳理下您的问题,在直播间进行互动交流
可添加田圳老师微信:chinabxex1314
邀您免费加入直播学习!!
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辣辣

2021-01-06 10:08:51

                        
老师,我是在人力资源乙方从事多年人事工作,主要负责招聘、员工关系、绩效等全盘的工作,最近都思考一个问题自己的核心竞争力的问题。作为面试官,经常问到候选人这个问题,反问了自己相同的问题,自己也竟回答不上来。不知道您这边有没有什么思路可以启发一下!

天佑

2021-01-06 10:17:42

                                
你好
这是个 个人的盘点问题。
其实很多伙伴都跟你有遇到一样的情况,工作好几年后发现自己好像什么都做;
但又好像什么都可以被替代。
想向上发展,不知道自己在公司还可以做什么?或者出去竞聘,有点恐慌,不知道自己到底能不能吼住新工作等等……
这些情况都是因为没有定期对自己做技能的盘点,没有真正的对标过自己的职业规划;
以后自己的竞争力在哪里,现在应该还差哪些技能不精;需要补充学习提升。

建议你对自己各项技能进行全面的盘点,并且对标自己的职业规划;这样你才能发现自己真正的擅长点是什么?到什么程度?
如果你不知道盘点的标准或者不能够判断自己的盘点是否精准,也可以寻求我们 学习诊断师-天亿老师帮助,领取《学习诊断表》,老师会帮助你分析!
天亿老师微信号:182 6168 7719
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人力资源

辣辣

2020-12-30 14:38:28

                        
老师提问到对人力资源的认知是什么?如何回答更完美?

天佑

2020-12-30 15:39:18

                                
你好
这个要思考提问人是什么意图?
比如在面试场景下,面试官提问,是想考察观点看法问题。
这类问题基本上没有对错,主要依据提问者的价值观,喜好。
回复时,注意以下几点:
1、逻辑清楚,建议使用1,2,3,……条理性思维方式回复
2、有理有据
比如:
人力资源的开发、利用和管理,目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化。
核心和本质是根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程。
再继续对过程中某点内容可以举例佐证。
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辣辣

2020-12-11 16:37:53

                        
老师,我想请问一下如何做企业人才盘点?

天佑

2020-12-11 16:48:51

                                
你好
这个问题的信息缺少的较多。无法给出相对精准的答复。
你是想学习人才盘点还是现在遇到了什么问题,不知道怎么盘呢?

1、人才盘点的工作基于不同的目的,盘点的维度和内容不同;盘点的方式也差异很大。
2、比如,员工关系方面的人才盘点,为了降低人才流失率
需要设定 目标,并且用盘点的方式,盘点出人员的关注点,需求点,痛点,规划等。
3、比如搭建人才梯队的盘点
可能盘点的维度 需要有意愿、业绩能力、潜力、态度等维度。
因此,人才盘点需要针对具体问题才能提供解决思路。
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天悦

2020-12-11 17:17:32

                                
同学,你好,关于如何做企业人才盘点,操作思路如下:

1、分析组织现状
公司当下属于什么情况,存在哪些不足?是否有必要进行人才盘点?公司未来的发展战略和市场的竞争状况怎样?公司目前的业务流程和组织架构怎样?公司过往的人效及未来的人力需求怎样?
2、开展人才盘点
依据公司的业务发展变化进行组织内部调整,结合过往的绩效情况对关键人才、关键岗位进行测评,盘点现有人员的能力及潜力,依据战略目标评估需求。
3、召开人才盘点会议
由公司总经理为第一责任人主导开展,确定各个层面的负责人,围绕公司经营状况与未来发展的方向进行讨论,明确满足公司发展需要的各个层面的人才标准,针对人才盘点策略形成决议。
4、拟定盘点后的行动计划
将盘点后的结果转化为可操作的人才发展规划,制定6-12个月的行动计划,细化每一个点的操作流程、负责实施人员,检验的标准及完成的时间。
5、跟踪实施效果:
除了跟踪,过程中还要及时对关键的环节进行推动、跟进及有效的评估,才能确保人才盘点能够真正落到实处。

具体操作细节可以仔细阅读下我们平台上的这篇文章

看分享 - 如何进行人才盘点? https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=17&backurl=https%3A%2F%2Fedu.baixierxian.com%2Findex.php%3FM%3DCommon%26C%3DGoodFiles%26A%3Dhome%26cid%3D0%26words%3D%25E4%25BA%25BA%25E6%2589%258D%25E7%259B%2598%25E7%2582%25B9%26page%3D2
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